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Pourquoi faire du management de transition ?

management de transition

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Aucune entreprise, quel que soit son secteur d’activité, n’est à l’abri d’une crise. En France comme dans plusieurs autres nations, ce scénario imprévisible est presque constant : troubles sociaux, instabilité économique et crise environnementale. Alors, comment s’en libérer intelligemment? Existe-t-il des professionnels qualifiés pour nous aider à sortir de ces situations d’incertitude ? Pourquoi ne pas solliciter un manager de transition pour la résolution de ces problèmes ?

Les différentes facettes d’une crise en entreprise

On en parle lorsqu’un événement grave et imprévu déstabilise l’organisation et menace le bon développement de ses activités. Le management de transition est un des moyens efficaces pour sortir d’une telle période. Ces perturbations sont catégorisées comme internes et externes :

En interne :

  • Absence d’une figure de proue ;
  • Problèmes dans la fabrication d’un produit ou dans l’offre d’un service ;
  • Cyber attaque ;
  • Conflits entre collaborateurs.

En externe :

  • Crises sanitaires ;
  • Crises économiques et/ou sociales ;
  • Les catastrophes naturelles.

 La dépression en entreprises : entre risques et opportunités

Chaque angoisse implique un risque pour les organisations. Cela peut toucher les salariés, le CA, les actionnaires et même la survie de la société. Il est donc essentiel que l’équipe réagisse rapidement et correctement pour éviter les conséquences importantes. Les médias montrent régulièrement des exemples de mauvaise gestion de crise : rétention d’informations, mensonges, ajustements stratégiques tardifs, etc. A causes des échéances habituelles et les multiples engagements, les figures de proue sont souvent absentes.

Certes, ce n’est pas évident de prévoir l’apparition et les caractéristiques d’un ennui, mais on peut compter sur des plans spécifiques pour en limiter l’impact :

  • Anticipation : définir les risques potentiels et identifier les signes d’alerte ;
  • Définir les plans d’urgence : identifier les personnes de contact, préparer les communications, effectuer des exercices pratiques, etc ;
  • Accomplissement du plan : diffuser les premiers messages aux parties prenantes identifiées et organiser une réunion pour définir les prochaines étapes.

Pourquoi confier la situation à un manager de transition ?

Pour réagir efficacement et s’en protéger, il est conseillé de faire appel à un professionnel extérieur. C’est pourquoi de nombreuses firmes ont recours à des managers de transition : des prestataires doués, chevronnés et habiles. Ces interventions sont :

  • Gestion ;
  • Service financier et RH
  • Département d’ingénierie et/ou de fabrication
  • Systèmes d’information ;
  • L’approvisionnement ;
  • Marketing ;
  • Etc.

Comment peut-il aider la société ?

Les experts du management intérimaire peuvent coopérer dans toute sorte de problème jusqu’à ce que tout soit résolu. Dans un scénario préventif, ils peuvent renforcer les actions internes de prévention des crises ou mesurer les risques en remplaçant la gérance ou en fournissant une action pour tout régler.